来源：南开校友企业家联谊会

在上海张江药谷的生物医药创新热土上，有一家从南开园走出的科技型企业，用19年时间深耕小分子、大分子及新分子药物研发、生产服务与原料药中间体赛道，成长为全球生物医药研发产业链的“关键拼图”。它就是南开校友企业家联谊会会董企业皓元医药（股票代码：688131），一家赋能全球医药创新的科创板上市公司。而站在企业背后的掌舵人，正是联谊会副主席、南开大学化学系1997级校友、董事长郑保富。从实验室里的一瓶试剂到百亿市值的企业，从南开学子到产业领军者，郑保富与皓元医药的故事，正是南开人在医疗健康领域书写“硬核实力”与“家国情怀”的生动注脚。

皓元医药成立于2006年，起步于上海张江，早期聚焦小分子药物研发所需的高难高壁垒化合物的供应及CRO服务。随着全球医药创新浪潮涌动，企业敏锐抓住“CXO（医药研发生产外包）”赛道机遇，逐步构建起“药物发现-工艺开发-规模化生产”全链条服务体系。如今，皓元医药全球合作伙伴超13,000家，更在特色原料药（如抗肿瘤、抗病毒、代谢类药物中间体）领域形成技术壁垒。

其核心竞争力源于多年技术积累形成的十大核心技术平台，为持续的产品开发和创新提供了坚实的技术支撑。此外，还推进两大先进技术优势：一是基于光催化连续流的化学“绿色合成”技术，可将传统批次反应的能耗大大降低、反应时间大幅缩短，收率提升至85-90%，解决了复杂分子合成的规模化难题；二是AI辅助药物设计平台，通过与校企合作探索AI赋能新药研发的创新路径，助力新药筛选更快、更精准。

提及与南开的联结，郑保富的目光总会柔软几分。“我是南开化学系1997级的学生，母校‘允公允能，日新月异’的校训，至今仍是我创业的底层逻辑。”他回忆，本科期间在有机化学实验室的经历，让他深刻体会到“从分子设计到合成落地”的严谨与乐趣；硕士阶段参与的药物中间体合成课题，则结出了“用化学技术服务人类健康”的种子。

2006年博士毕业后，郑保富没有选择留在高校，而是带着“把实验室成果转化为产业价值”的初心投身创业。他坦言， “当年决定选择小分子CDMO赛道时，很多人觉得‘赚快钱’的原料药生意没技术含量，但我们坚持做‘难而正确的事’——用技术创新解决行业痛点，这和南开人‘知中国、服务中国’的传统一脉相承。”南开赋予他的不仅是扎实的专业功底，更是“敢为人先、务实求真”的精神底色。

在全球医药产业链中，小分子药物研发服务曾长期被欧美企业主导。皓元医药的崛起，正是中国CXO企业打破国际垄断的缩影。

其核心优势体现在三个维度：其一，在工艺技术上的积累，例如团队在ADC明星毒素之依喜替康的合成工艺技术突破，规避依赖高昂贵金属催化的偶联反应和存在安全风险的高压氢化反应，实现了从原有10步反应、总产率仅5.3%，到目前仅需8步反应、总产率显著提升至15%的重大进展，为实现ADC药物的经济、高效大规模生产奠定了基础；其二，产业化和全球化布局，公司通过技术开发、高活生产与全流程CDMO的深度布局，构建了6个研发中心、4个产业化基地、多个全球商务中心的全方位服务体系；其三，积极探索前沿技术，在AI与药物研发方面，融合自有数据资源，以 “小分子药物研发+ AI技术”为核心，聚焦药物研发关键核心技术突破，与制药企业合作推进 AI 辅助化学合成、与 AI 科技公司拓展小分子定制及 CDMO 业务，持续探索 AI 在药物发现等领域的应用。

市场地位上，皓元医药的生命科学试剂品牌处于全球市场第一梯队，CDMO产业在国内市场地位稳固。更值得关注的是，其服务的客户中，70%为国内创新药企，包括多家“全球首创（First-in-class）”药物研发团队。“我们不仅是供应商，更是中国医药创新的‘共跑者’。”郑保富说。

在郑保富看来，医疗健康企业的社会价值，最终要落脚于“解决真实世界的问题”。皓元医药的实践，正是这一理念的注脚。

其一，助力“国产替代”：过去，国内生物医药企业常因依赖进口科研试剂、原料药中间体，面临国外垄断风险。皓元医药通过技术攻关，在科研端实现了科研试剂的国产化品牌替代，在药企端助力了国内首个ADC药物成功上市，并率先建成国内稀缺的ADC抗体偶联一体化产能。其二，践行社会责任：疫情期间，皓元医药紧急调配抗病毒药物中间体，保障国内药企应急生产；在高校设立“皓基金”“皓元奖学金”“新皓奖学奖教金”“MCE 鸿毅奖学金”等，以支持医药人才培养；实际行动诠释“厚德载物”的理念，用爱与关怀温暖他人，用互帮互助构筑和谐氛围，积极践行社会责任。